Wachstumsbremsen lösen?

Die Arbeitswelt hat sich rasant geändert. Nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie sondern auch durch einen Wandel in der Gesellschaft gibt es neue Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter.

VUKA, New Work, Agilität, Generation Z - diese Buzz-Words stehen stellvertretend für neue Anforderungen an Mitarbeiterführung, Organisation und Prozesse.

Führung muss neu gedacht, gelernt und gemacht werden. Kooperativ allein reicht nicht mehr. Es wird noch flexibler, noch agiler, noch beweglicher. Von flachen, agilen Strukturen bis zu selbststeuernden Unternehmen ohne Führung werden uns alle Varianten in Zukunft begegnen. Coaching wird nicht nur Enabler sondern auch Teil einer neuen Firmenkultur.

Die Mitarbeiter sind anspruchsvoller geworden. Viele können wählen, wo sie arbeiten möchten.  Es geht um Erfüllung und Spass bei der Arbeit. Gleichzeitig müssen im Unternehmen die finanziellen Ziele erreicht werden. Das funktioniert oft nur, indem ein hoher Automatisierungsgrad angestrebt wird. Und dadurch kann die Motivation sinken. Mitarbeiterzufriedenheit herzustellen ist eine Aufgabe und Fürsorge und Konfliktmanagement werden zur Komponente der Mitarbeiter-Bindung.

Freies Obst und kostenloser Kaffee sind keine Angebote mehr, die Mitarbeiter überzeugen. Heute geht es um das Ganze. Work-Life-Balance und die ganzheitliche Betrachtung des Mitarbeiters stehen im Vordergrund. Faktoren aus dem Privaten wirken auf die Produktivität im Job. Die Zufriedenheit im Job wirkt sich auf das Privatleben aus. Wenn hier keine Balance vorhanden ist, orientieren sich Mitarbeiter schnell um und suchen sich einen neuen Job.

Zufriedenheit entsteht, wenn das Arbeiten Spaß macht. Wenn es wenige Konflikte gibt und dem Mitarbeiter auf Augenhöhe begegnet wird. Wertschätzung, Mitspracherecht und Flexibität für den Mitarbeiter sind gefragt.

Darum sollten neben der Führung die Themen Mediation und Coaching eine größere Bedeutung im Unternehmen bekommen.
Durch Mediation werden Konflikte reduziert. Coaching ist die Grundlage, um Wachstumsbremsen zu lösen und Weiterentwicklung möglich zu machen. Denn diese Werkzeuge in Kombination sind ein wichtiger Schlüssel, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Fluktuation zu senken. Gleichzeitig steigt die Produktivität. Dann alle sind zufrieden und wir haben eine Win-Win-Situation.